TD足够幸运，在业务开始的时候跑成了在线班课，这是让很多教培机构都艳羡的一种模式。但从2019年后半年开始，一对一的业务开始萌芽并壮大。在疫情的两年多时间里很多事情都发生了改变，一对一也接棒班课，成了我们当之无愧

细心的小伙伴已经发现，TD宽敞的新办公区越来越“热闹”了。刚搬进来的时候，我们曾自信地对着倍增的空位置感叹：“这下够坐好一阵了！”谁能想到，转眼过了一个春天，我们的工位似乎又快坐满了？ 相比去年，TD今年的“金三

从2020年下半年到现在，AP项目率先在直播外化领域不断做了很多探索与迭代，直播外化的队伍也在持续壮大，甚至单独成立了AP外化小组。本期，我们特意邀请到AP外化组的3位成员：馨元、雨薇、陈华，和我们深入地聊一聊他

如果要问TD最宝贵的资源是什么，那一定是我们镶满金边的人才库。每次翻看花名册，都会禁不住赞叹老师们出类拔萃的背景和精彩纷呈的履历：芝加哥大学、宾夕法尼亚大学、清华大学，博物馆专业、金融街精英……我们总是忍不住好奇

之前早有耳闻，TD助教是一群刚刚高中毕业的超级学霸。我是从今年5月开始正式负责助教招聘工作的。作为一位已经离开校园太久的“老社畜”，和这些充满智慧与活力的小可爱们打交道的几个月以来，我经历了很多独特的感受。 随他

我非常开心地看到，当一个新同事加入公司的时候，我们可以呈现出很完善的“欢迎体系”---与其说是“新员工培训体系”，我更愿意称之为“欢迎体系”，因为只有足够关心新员工的感受、融入和施展，我们才能建立起今天这样贴心和

2016年我们刚开始推出AP课程的时候，只是比同行领先了一点点，甚至还在一些地方有明显的缺陷。但5年过去，我们每年都在对课程体系进行或大或小的精进，从来没有停止，累积下来已经形成了我们巨大的优势，挖出了很深的护城

当一个新老师的职业生涯开始的时候，他是接受系统的培训还是只能闭门造车自己琢磨，这两者的区别是巨大的，不管是对老师个人还是对所在团队。 读完文章，我很高兴地看到我们AP教师团队在蔡兼的带领下，逐步开展了成体系、有效

2021年3月8日下午，TD进行了寒假结束后的第一场全体教研会。这次教研会邀请了康小青（托福阅读）、董源（AP经济）、李雪（AP心理）及梅园（SAT阅读）共4位老师，分别根据自己的科目进行15-20分钟教学片断分

相比于看得见摸得着的线下课程，线上课程对用户而言是相对比较“虚”的，尽管我们做了大量工作，但大部分都被隐藏在一根根网线背后，很难被看到。不过有一项工作却是例外，那就是我们的教材：教材排版是否用心、纸张是否精良、印

时值疫情后的第二次AP考试季节，也是历史上最长的一次AP考试季。 相比去年，今年的AP考试形式再次发生剧变，从考试范围、考试形式、考试平台再到考试时间都有所不同，这也为考生的备考带来了巨大的不确定性。而坚定与考生

曾老师点评 本周的主题非常好。因为我们宣称“让做事的人发光”，而支撑起公司业务的课程运营、督导、销售等课程服务的同事们就是非常重要的“做事的人”： 学员前后期的服务过程里有大量可预知和不可预知的问题----网络不

关于我们 北京厚朴优学教育科技有限公司是一家针对北美留学的教育科技公司，创始人曾艺超为前托福/AP教师，核心团队由美国名校毕业生和平均从业经验7年的教育行业工作者组成。团队致力于为用户提供优质、可靠、成本可控的留

从今年1月初到现在，在签订合同4个半月以后，我们终于装修好了1122的这间办公室。 1. 实在太不容易 说不容易，有两层含义。 一是时间上的不巧。因为超过400平，所以需要跑非常繁琐的消防手续，花费了半个月的时间

从工商注册的意义上来讲，TD创业已经将近4年，而从实际开始做事的意义上来讲，我们已经创业将近6年。 在这过去的几年里，我们从一个人、两个人，变成现在的70个全职员工的团队，这中间来来往往过很多人。有些人在团队里短

22号的时候我们组织了一场教师教研会，这是2020年转过年之后我们第一次将所有的老师聚集起来，探讨学生和课堂。 本次教研会的主题是“如何上好第一节课”，围绕这个话题，我们有四位老师做了充分的准备和精彩分享，分别是

作为一个务实且高效的团队，我们每天都充斥在做事的细节中，很少有机会停下来反思过去走过的路。同时因为我们为了讲求效率，在创业初期并没有很好的使用邮件的习惯，所以团队发展中的很多历史细节，一旦过去就无从考究。 这显然

好久没有写文章记录些什么，不是因为没什么可写，而是因为事情太多。突然提笔想写些什么的时候，才发现有很多想写却来不及写的事，比如6月16我们远赴深圳做了两场申请相关的讲座，比如6月18公司全体去郊区团建了两天，再伴

damo注：暑假期间AP课程做了两个比较重要的升级，因为看到AP项目组的同事和开发的同事为此前后忙活了很久，所以我要求AP项目负责人莹莹写文章把这次的升级记录下来。我仔细读了莹莹的文章，发现这样的升级对于提升同学

TD发展到今天，在团队成员已经达到30人的时候，依然能保持着相对简单的结构、相对简单的人事、相对比较高的做事效率，我觉得一个很重要的原因是我们坚守一个原则：让做事的人发光。 “让做事的人发光”是一个比较文艺的说法